Details
Challenge Management
Was Sie als Manager vom Spitzensportler lernen können1. Aufl.
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22,99 € |
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| Verlag: | Campus Verlag |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 17.08.2017 |
| ISBN/EAN: | 9783593436913 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 214 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Management ist Herausforderung
Wladimir Klitschko ist nicht nur Profiboxer, sondern auch erfolgreicher Unternehmer: Er gründet K2 Promotions, die Klitschko Foundation und die Klitschko Management Group. 2016 ruft er einen eigenen Studiengang an der Universität St. Gallen ins Leben und vermittelt Grundlagen des »Challenge Managements«: Spitzensportlern ist die Gabe gemein, Probleme als Herausforderungen - als Challenge - zu begreifen und sie als solche anzunehmen. Darauf aufbauend sind die Eckpfeiler seiner Managementlehre unter anderem:
- eigene Erfolge auch für andere nutzbar machen,
- aus Niederlagen lernen,
- langfristig planen und kontinuierlich Leistung erbringen.
Wie Manager genau das ins Unternehmen transferieren und Herausforderungen meistern, zeigt Klitschko in seinem inspirierenden Buch.
Wladimir Klitschko ist nicht nur Profiboxer, sondern auch erfolgreicher Unternehmer: Er gründet K2 Promotions, die Klitschko Foundation und die Klitschko Management Group. 2016 ruft er einen eigenen Studiengang an der Universität St. Gallen ins Leben und vermittelt Grundlagen des »Challenge Managements«: Spitzensportlern ist die Gabe gemein, Probleme als Herausforderungen - als Challenge - zu begreifen und sie als solche anzunehmen. Darauf aufbauend sind die Eckpfeiler seiner Managementlehre unter anderem:
- eigene Erfolge auch für andere nutzbar machen,
- aus Niederlagen lernen,
- langfristig planen und kontinuierlich Leistung erbringen.
Wie Manager genau das ins Unternehmen transferieren und Herausforderungen meistern, zeigt Klitschko in seinem inspirierenden Buch.
Inhalt
Begrüßung, Tatjana Kiel 7
Vorwort, Bill McDermott: Der Kampf, der Fall und der Aufstieg 9
What a fight! 15
Teil I
Herausforderungen sind wie die Luft zum Atmen
1. Wie alles begann 19
2. Ergo sum: Ich weiß, wer ich bin 33
3. Ich bin keine Marionette, ich kann alleine laufen 65
4. Wissen wird mehr, wenn wir es teilen 82
Teil II
Meine zwölf Antworten auf Herausforderungen
Weg 1: Coopetition ermöglichen und nutzen 99
Weg 2: Progressiv denken und mutig handeln 101
Weg 3: Aus Niederlagen lernen und neues Potenzial ziehen 103
Weg 4: Eigene Erfolge nutzen und andere teilhaben lassen 105
Weg 5: Langfristig planen und kontinuierlich Leistung erbringen 107
Weg 6: Auszeiten zur Reflexion nutzen 109
Weg 7: Auf Wesentliches fokussieren 111
Weg 8: Auf eigene Kompetenzen vertrauen 113
Weg 9: Potenzial identifizieren und nutzbar machen 115
Weg 10: Höchstleistung explosiv abrufen 118
Weg 11: Organisationsstrukturen schaffen 120
Weg 12: Stärken und Schwächen des Gegners kennen und nutzen 122
Teil III
Wie Experten in der Praxis Challenge Management anwenden
Weg 1: Coopetition, Frank Dopheide 127
Weg 2: Progressivität, Allyssa Jade McDonald-Bärtl 133
Weg 3: Niederlagen, Rolf Schumann 140
Weg 4: Erfolge, Ibrahim Evsan 147
Weg 5: Planung und Leistung, Christian Seifert 153
Weg 6: Reflexion, Miriam Goos 160
Weg 7: Wesentliches, Jens Schmelzle 166
Weg 8: Kompetenzen, Jean-Remy von Matt 172
Weg 9: Potenzial, Leopold Hoesch 178
Weg 10: Höchstleistung, Mathias Ulmann 185
Weg 11: Organisationsstrukturen, Astrid Schulte 191
Weg 12: Stärken und Schwächen, Torsten Bittlingmaier 198
Epilog, Arnold Schwarzenegger: Hör nicht auf die "Naysayer"! 205
Danksagung 209
Register 211
Begrüßung, Tatjana Kiel 7
Vorwort, Bill McDermott: Der Kampf, der Fall und der Aufstieg 9
What a fight! 15
Teil I
Herausforderungen sind wie die Luft zum Atmen
1. Wie alles begann 19
2. Ergo sum: Ich weiß, wer ich bin 33
3. Ich bin keine Marionette, ich kann alleine laufen 65
4. Wissen wird mehr, wenn wir es teilen 82
Teil II
Meine zwölf Antworten auf Herausforderungen
Weg 1: Coopetition ermöglichen und nutzen 99
Weg 2: Progressiv denken und mutig handeln 101
Weg 3: Aus Niederlagen lernen und neues Potenzial ziehen 103
Weg 4: Eigene Erfolge nutzen und andere teilhaben lassen 105
Weg 5: Langfristig planen und kontinuierlich Leistung erbringen 107
Weg 6: Auszeiten zur Reflexion nutzen 109
Weg 7: Auf Wesentliches fokussieren 111
Weg 8: Auf eigene Kompetenzen vertrauen 113
Weg 9: Potenzial identifizieren und nutzbar machen 115
Weg 10: Höchstleistung explosiv abrufen 118
Weg 11: Organisationsstrukturen schaffen 120
Weg 12: Stärken und Schwächen des Gegners kennen und nutzen 122
Teil III
Wie Experten in der Praxis Challenge Management anwenden
Weg 1: Coopetition, Frank Dopheide 127
Weg 2: Progressivität, Allyssa Jade McDonald-Bärtl 133
Weg 3: Niederlagen, Rolf Schumann 140
Weg 4: Erfolge, Ibrahim Evsan 147
Weg 5: Planung und Leistung, Christian Seifert 153
Weg 6: Reflexion, Miriam Goos 160
Weg 7: Wesentliches, Jens Schmelzle 166
Weg 8: Kompetenzen, Jean-Remy von Matt 172
Weg 9: Potenzial, Leopold Hoesch 178
Weg 10: Höchstleistung, Mathias Ulmann 185
Weg 11: Organisationsstrukturen, Astrid Schulte 191
Weg 12: Stärken und Schwächen, Torsten Bittlingmaier 198
Epilog, Arnold Schwarzenegger: Hör nicht auf die "Naysayer"! 205
Danksagung 209
Register 211
Wladimir Klitschko, dessen Bekanntheitsgrad in Deutschland laut dem Spiegel bei 92 Prozent liegt, ist studierter Philosoph, promovierter Sportwissenschaftler und lehrt an der Universität St. Gallen. Der ukrainische Boxer ist ehemaliger Weltmeister im Schwergewicht. Die Wirtschaftsjournalistin Stefanie Bilen schreibt unter anderem für Brand Eins, Die Zeit und Handelsblatt.
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