Details
Balanced Scorecard
Best-Practice-Lösungen für die strategische UnternehmenssteuerungHaufe Fachpraxis, Band 1489 1. Auflage 2012
59,99 € |
|
Verlag: | Haufe-Lexware |
Format: | |
Veröffentl.: | 06.03.2012 |
ISBN/EAN: | 9783648025628 |
Sprache: | deutsch |
Anzahl Seiten: | 262 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Die Balanced Scorecard (BSC) ist seit mehr als 15 Jahren die führende Methode zur Umsetzung von Strategien. In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der BSC und entsprechende Umsetzungsprozesse genauer beleuchtet. Des weiteren wird die Nutzung der BSC in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen beschrieben.
Inhalte:
- Wie bewährt sich die BSC in der Praxis.
- Wie kann man sie nachhaltig implementieren.
- Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie.
- Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden.
- Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen.
Inhalte:
- Wie bewährt sich die BSC in der Praxis.
- Wie kann man sie nachhaltig implementieren.
- Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie.
- Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden.
- Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen.
<p><b>Kapitel 1: Standpunkt</b><br />Das Experten-Interview</p><p> </p><p><b>Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte</b><br />Balanced Scorecard - ein strategisches Führungsinstrument<br />Walter Schmidt, Herwig Friedag</p><p>Balanced Scorecard im Kontext des modernen Performance Measurement<br />Ronald Gleich, Anna Quitt</p><p>Balanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen Einsatz<br />Oliver Greiner</p><p> </p><p><b>Kapitel 3: Umsetzung & Praxis</b><br />Ausbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der Projektentwicklung<br />Carsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle Seyffert </p><p>Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von Banken<br />Marcus Niebudek</p><p>Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit - <br />Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG<br />Stefan Tönnissen</p><p>Balanced Scorecard als Controlling-Instrument in der Gesundheitswirtschaft<br />Björn Maier</p><p>Innovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation Scorecards<br />Christoph Munck, Andrea Badura</p><p>Strategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC Südwest<br />Volker Nestle </p><p> </p><p><b>Kapitel 4: Organisation & IT</b><br />So finden Sie die entscheidenden BSC-Kennzahlen<br />Jörg Link, Alexander Gary</p><p>Balanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen Prozess<br />Andrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar Lampate</p><p> </p><p><b>Kapitel 5: Literaturanalyse</b></p><p> </p><p>Stichwortverzeichnis <br /></p>
Ronald Gleich
Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins sowie Mitgründer der Podcastreihe "Controlling-Vordenker".
Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins sowie Mitgründer der Podcastreihe "Controlling-Vordenker".
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