Details
Genese natürlicher Entscheidungsprozesse und Determinanten kluger Entscheidungen
Theoretische und empirische Reflexionen im Spannungsfeld zwischen analytisch-bewusstem und intuitivem Entscheiden|
35,96 € |
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| Verlag: | Gabler |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 07.05.2015 |
| ISBN/EAN: | 9783658084714 |
| Sprache: | deutsch |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Menschen sind, egal ob im privaten oder im beruflichen Bereich mehr oder weniger ständig damit konfrontiert, Entscheidungen treffen zu müssen und es ist evident, dass es für Entscheidungsträger von großem Vorteil wäre, wenn es gelingen könnte, möglichst viele ‚gute‘ und möglichst wenige Fehlentscheidung zu treffen. Umso überraschender ist es, dass die vergleichsweise einfach anmutende Frage: „Wie sollte ein Entscheider in einer spezifischen Entscheidungssituation methodisch betrachtet vorgehen, um zu einer möglichst ‚guten‘ Entscheidung zu gelangen?“ auch nach Jahrzehnten intensiver Forschungsbemühungen nur unzureichend beantwortet ist. Im vorliegenden Buch wird die oben formulierte Fragestellung aus einer besonderen Perspektive betrachtet, es werden nämlich sowohl analytisch-bewusste als auch intuitive Formen des Entscheidens untersucht. Insbesondere im Bereich der Ökonomie wird intuitives Entscheiden nicht selten als ‚nicht-rational‘ angesehen bzw. qualifiziert. Warum dies so ist, ob diese Zuweisung zu Recht besteht und ob die Ökonomie möglicherweise gut daran täte, ihre Position zu überdenken, wird im Buch erörtert.
Ausgewählte 2-Systeme-Theorien menschlichen Entscheidungsverhaltens.- Die Theorie von Kahnemann.- Die Theorie von Dijksterhuis.- Die Theorie von Gigerenzer.- Die Theorie von Betsch.- Die Theorie von Braun.- Diskussion der originären empirischen Studie.- Synopse zentraler Untersuchungsergebnisse.
<p>Prof. Dr. Frank Braun lehrt Controlling und Entscheidungstheorie an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften in Albstadt-Sigmaringen.<br></p><p>Patrick Benz (M.Sc. der Wirtschaftswissenschaften) ist als Business-Consultant tätig.</p>
<p>Menschen sind, egal ob im beruflichen oder im privaten Bereich ständig damit konfrontiert, Entscheidungen treffen zu müssen und es ist evident, dass es von Vorteil wäre, wenn es gelänge, möglichst viele gute und möglichst wenige schlechte Entscheidungen zu treffen. Die vorliegende Publikation widmet sich dieser Thematik aus einer deskriptiven und aus einer präskriptiven Sicht, wobei ökonomische, psychologische, neuro- und evolutionsbiologische Perspektiven eingenommen und sowohl analytisch-bewusste als auch intuitive Formen des Entscheidens untersucht werden. Im Zentrum der vorliegenden Veröffentlichung steht die Diskussion einer neuartigen, integrierten Theorie menschlichen Entscheidungsverhaltens (ITMEV), die auf einer 2-Systeme-Logik basiert und die in einer breit angelegten empirischen Studie auf Basis ‚Natürlicher Entscheidungsprobleme‘ getestet wird.</p><p>Der Inhalt<br>• Generische Formen des Entscheidens<br>• Rationalitätskonzepte im Kontext von Entscheidungsprozessen<br>• Integratives 4-Säulen-Modell der Entscheidungsforschung<br>• Schnittstellen zwischen präskriptiver und deskriptiver Entscheidungsforschung<br>• Typologie von Entscheidungsproblemen<br>• 2-Systeme-Theorien menschlichen Entscheidungsverhaltens von Kahneman, Dijksterhuis, Gigerenzer, Betsch und Braun<br>• Breit angelegte empirische Studie zur Überprüfung zentraler theoriebasierter Aussagen<br>• Spezifische Zusammenhänge zwischen Entscheidungssituation, -prozess und -ergebnis</p><p>Die Autoren <br>Prof. Dr. Frank Braun lehrt Controlling und Entscheidungstheorie an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften in Albstadt-Sigmaringen.<br>Patrick Benz (M.Sc. der Wirtschaftswissenschaften) ist als Business-Consultant tätig.<br></p>
Entscheidungsforschung ist ein hochgradig interdisziplinäres Unterfangen Das Treffen ‚guter‘ Entscheidungen ist von grundlegender Bedeutung Zielgruppe: Scientific Community der Ökonomie, Psychologie und Neurowissenschaften Includes supplementary material: sn.pub/extras
Menschen sind, egal ob im privaten oder im beruflichen Bereich mehr oder weniger ständig damit konfrontiert, Entscheidungen treffen zu müssen und es ist evident, dass es für Entscheidungsträger von großem Vorteil wäre, wenn es gelingen könnte, möglichst viele ‚gute‘ und möglichst wenige Fehlentscheidung zu treffen. Umso überraschender ist es, dass die vergleichsweise einfach anmutende Frage: „Wie sollte ein Entscheider in einer spezifischen Entscheidungssituation methodisch betrachtet vorgehen, um zu einer möglichst ‚guten‘ Entscheidung zu gelangen?“ auch nach Jahrzehnten intensiver Forschungsbemühungen nur unzureichend beantwortet ist. Im vorliegenden Buch wird die oben formulierte Fragestellung aus einer besonderen Perspektive betrachtet, es werden nämlich sowohl analytisch-bewusste als auch intuitive Formen des Entscheidens untersucht. Insbesondere im Bereich der Ökonomie wird intuitives Entscheiden nicht selten als ‚nicht-rational‘ angesehen bzw. qualifiziert. Warum dies so ist, ob diese Zuweisung zu Recht besteht und ob die Ökonomie möglicherweise gut daran täte, ihre Position zu überdenken, wird im Buch erörtert.
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