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Nicht nur Unternehmen, die in einer Krise stecken, stehen heute vor der Notwendigkeit von Veranderungsprozessen: Eine verwaltungslastige Dienstleistungsgesellschaft, reformbedurftige Krankenhauser, aber auch junge Hightech-Unternehmen mussen kontinuierlich verbessert und standig belebt werden, wenn sie mit veranderten Marktbedingungen Schritt halten wollen. In solchen &quote;Change-Prozessen&quote; sehen sich Organisationsberater hufig mit Mythen, Legenden und Heldensagen konfrontiert, die Unternehmen ganz anders reagieren lassen, als es Beraterhandbcher vorsehen. Roderich Heinze deckt die Normen, Regeln und Prinzipien auf, die sich in diesen Geschichten verbergen, und macht sie fr den Vernderungsprozess nutzbar. Aus den gelebten und erzhlten Geschichten filtert er die Struktur der Unternehmung, ihre Handlungsmuster und ihre Entscheidungsprozesse heraus. Das Buch zeigt damit einen anderen, transparenten Weg der Organisationsentwicklung auf, der Vernderungsprozesse gemeinsam mit den Betroffenen entwickelt und gestaltet. Er hilft Unternehmen dabei, sich Vernderungsprozesse selbst zu erarbeiten und so langfristigen Erfolg zu sichern - auch wenn der Berater das Haus verlassen hat.