Details
Navigieren in Zeiten des Umbruchs
Die Welt neu denken und gestalten1. Aufl.
|
23,99 € |
|
| Verlag: | Campus Verlag |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 10.09.2015 |
| ISBN/EAN: | 9783593432069 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 161 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Navigieren in Zeiten des Umbruchs
In wenigen Jahren wird fast alles anders sein: was wir tun, wie wir es tun und warum wir es tun; wie wir produzieren und konsumieren, wie wir arbeiten, wie wir lernen und forschen - und wie wir leben. Wie gehen wir in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft damit um? Umbrüche öffnen Möglichkeiten, indem sie Altes verdrängen und Neues schaffen. Management, wie Malik es versteht, ist die gesellschaftliche Funktion, diese Möglichkeiten zu nutzen.
Die Neue Welt, von der in diesem Buch die Rede ist, ist in vielen Dimensionen noch unbekannt. Sie entsteht durch die Große Transformation21, wie der Autor seit 1997 den historisch wahrscheinlich größten gesellschaftlichen Umwandlungsprozess nennt. Diese Transformation befreit die Gesellschaft von ihren verknöcherten Organisationen und öffnet Wege zu einem neuen Denken und zu einem besseren Funktionieren.
Ein Buch für klare Sicht und persönlichen Mut. Ein Orientierungsraster für das Navigieren in offenen Horizonten.
In wenigen Jahren wird fast alles anders sein: was wir tun, wie wir es tun und warum wir es tun; wie wir produzieren und konsumieren, wie wir arbeiten, wie wir lernen und forschen - und wie wir leben. Wie gehen wir in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft damit um? Umbrüche öffnen Möglichkeiten, indem sie Altes verdrängen und Neues schaffen. Management, wie Malik es versteht, ist die gesellschaftliche Funktion, diese Möglichkeiten zu nutzen.
Die Neue Welt, von der in diesem Buch die Rede ist, ist in vielen Dimensionen noch unbekannt. Sie entsteht durch die Große Transformation21, wie der Autor seit 1997 den historisch wahrscheinlich größten gesellschaftlichen Umwandlungsprozess nennt. Diese Transformation befreit die Gesellschaft von ihren verknöcherten Organisationen und öffnet Wege zu einem neuen Denken und zu einem besseren Funktionieren.
Ein Buch für klare Sicht und persönlichen Mut. Ein Orientierungsraster für das Navigieren in offenen Horizonten.
INHALT
<br />
Vorwort 9
<br />
Kapitel 1: Warum neu denken? 11
<br />
Thesen 11
<br />
Kapitel 2: Die Große Transformation21 14
<br />
Ein Zeichen unserer Zeit? 14
<br />
Von der Alten Welt zu einer Neuen Welt 15
<br />
Ein besonderer Wandel 16
<br />
Die Welt von 1997 22
<br />
"Klassisches Management": ein Auslaufmodell 24
<br />
Fast alles wird sich ändern 26
<br />
Geburtswehen einer Neuen Welt 28
<br />
Ökonomie genügt nicht 30
<br />
Krise des Navigierens und Funktionierens 33
<br />
Die REvolution der Organisationen 34
<br />
Kapitel 3: Das Grundgesetz des Wandels 38
<br />
Eine Karte für Einblick, Durchblick, Überblick 39
<br />
Navigieren ins Unbekannte 42
<br />
Nicht nur eine, sondern drei Strategien sind nötig 43
<br />
Substitution und Kreative Zerstörung 45
<br />
Fundamentale Transformationen 46
<br />
Dem Wandel voraus sein 49
<br />
Kapitel 4: Die Treiber der Transformation 51
<br />
Demografie 52
<br />
Ökologie 57
<br />
Wissenschaft und Technologie 61
<br />
Ökonomie und Verschuldung 66
<br />
Haupttreiber Komplexität 72
<br />
Kapitel 5: Komplexität ist der Rohstoff der Neuen Welt 73
<br />
Grenzen der alten Denkweisen 75
<br />
Was ist Komplexität? Was ist Varietät? 76
<br />
Unverstehbar, aber dennoch manageable 78
<br />
Einfache und komplexe Systeme 80
<br />
Kompliziert oder komplex? 83
<br />
Kapitel 6: Systems Out of Control? 87
<br />
New Governance by Cybernetics: Communication and Control 90
<br />
Kybernetik für Selbstfähigkeiten 93
<br />
Wirtschaften ist zu wenig 94
<br />
Kapitel 7: Komplexität für das Funktionieren von Organisationen 97
<br />
Zwei Ebenen des Funktionierens 97
<br />
Sachaufgaben und Managementaufgaben 100
<br />
Die Konstanten im Wandel: Master Controls 101
<br />
Wie Master Controls funktionieren 103
<br />
Navigationsassistenten für die Transition 112
<br />
Kapitel 8: Heuristiken: Navigationsprinzipien für Neuland 124
<br />
Prinzipien für die Lagebeurteilung im Ungewissen 126
<br />
Grundsätze für die Lenkungskapazität und Beziehungsgestaltung 128
<br />
Heuristiken für die Informationslage 130
<br />
Prinzipien für die Überzeugungsfähigkeit 131
<br />
Kapitel 9: Vom Umbruch zum Aufbruch 133
<br />
Zum Umgang mit Grenzen 134
<br />
Wenn etwas neu ist: Führen mit Instruktionen 140
<br />
Nicht nur Kommunikation, auch Metakommunikation 142
<br />
Chefs und Kollegen managen 143
<br />
Management als Leidenschaft für das Mögliche 146
<br />
Epilog 148
<br />
Literatur 153
<br />
Ausgewählte Literatur von Fredmund Malik 156
<br />
Register 157
<br />
Vorwort 9
<br />
Kapitel 1: Warum neu denken? 11
<br />
Thesen 11
<br />
Kapitel 2: Die Große Transformation21 14
<br />
Ein Zeichen unserer Zeit? 14
<br />
Von der Alten Welt zu einer Neuen Welt 15
<br />
Ein besonderer Wandel 16
<br />
Die Welt von 1997 22
<br />
"Klassisches Management": ein Auslaufmodell 24
<br />
Fast alles wird sich ändern 26
<br />
Geburtswehen einer Neuen Welt 28
<br />
Ökonomie genügt nicht 30
<br />
Krise des Navigierens und Funktionierens 33
<br />
Die REvolution der Organisationen 34
<br />
Kapitel 3: Das Grundgesetz des Wandels 38
<br />
Eine Karte für Einblick, Durchblick, Überblick 39
<br />
Navigieren ins Unbekannte 42
<br />
Nicht nur eine, sondern drei Strategien sind nötig 43
<br />
Substitution und Kreative Zerstörung 45
<br />
Fundamentale Transformationen 46
<br />
Dem Wandel voraus sein 49
<br />
Kapitel 4: Die Treiber der Transformation 51
<br />
Demografie 52
<br />
Ökologie 57
<br />
Wissenschaft und Technologie 61
<br />
Ökonomie und Verschuldung 66
<br />
Haupttreiber Komplexität 72
<br />
Kapitel 5: Komplexität ist der Rohstoff der Neuen Welt 73
<br />
Grenzen der alten Denkweisen 75
<br />
Was ist Komplexität? Was ist Varietät? 76
<br />
Unverstehbar, aber dennoch manageable 78
<br />
Einfache und komplexe Systeme 80
<br />
Kompliziert oder komplex? 83
<br />
Kapitel 6: Systems Out of Control? 87
<br />
New Governance by Cybernetics: Communication and Control 90
<br />
Kybernetik für Selbstfähigkeiten 93
<br />
Wirtschaften ist zu wenig 94
<br />
Kapitel 7: Komplexität für das Funktionieren von Organisationen 97
<br />
Zwei Ebenen des Funktionierens 97
<br />
Sachaufgaben und Managementaufgaben 100
<br />
Die Konstanten im Wandel: Master Controls 101
<br />
Wie Master Controls funktionieren 103
<br />
Navigationsassistenten für die Transition 112
<br />
Kapitel 8: Heuristiken: Navigationsprinzipien für Neuland 124
<br />
Prinzipien für die Lagebeurteilung im Ungewissen 126
<br />
Grundsätze für die Lenkungskapazität und Beziehungsgestaltung 128
<br />
Heuristiken für die Informationslage 130
<br />
Prinzipien für die Überzeugungsfähigkeit 131
<br />
Kapitel 9: Vom Umbruch zum Aufbruch 133
<br />
Zum Umgang mit Grenzen 134
<br />
Wenn etwas neu ist: Führen mit Instruktionen 140
<br />
Nicht nur Kommunikation, auch Metakommunikation 142
<br />
Chefs und Kollegen managen 143
<br />
Management als Leidenschaft für das Mögliche 146
<br />
Epilog 148
<br />
Literatur 153
<br />
Ausgewählte Literatur von Fredmund Malik 156
<br />
Register 157
Fredmund Malik ist ein vielfach ausgezeichneter Autor von Bestsellern, darunter der Klassiker "Führen Leisten Leben", der zu den 100 besten Managementbüchern aller Zeiten gehört. Zu seinen Auszeichnungen zählen das Ehrenkreuz der Republik Österreich für Wissenschaft und Kunst (2009), der Heinz-von-Foerster-Preis für Organisationskybernetik der Deutschen Gesellschaft für Kybernetik (2010) und jüngst der Life Achievement Award der Weiterbildung (2018) für seine Verdienste in der Management-Lehre.
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