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The Innovator's Solution


The Innovator's Solution

Warum manche Unternehmen erfolgreicher wachsen als andere
VAHLEN Business Essentials 1. Auflage

von: Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor, Kurt Matzler

23,99 €

Verlag: Vahlen
Format: EPUB
Veröffentl.: 08.08.2018
ISBN/EAN: 9783800652167
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 290

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

<p><strong>Mit seinem Werk &bdquo;The Innovator&rsquo;s Dilemma&ldquo; verfasste Clayton M. Christensen eines der wichtigsten Managementb&uuml;cher der letzten Jahrzehnte. In &bdquo;The Innovator&rsquo;s Solution&ldquo; beschreiben Clayton M. Christensen und Michael E. Raynor, wie Unternehmen disruptive Innovationen erfolgreich selbst entwickeln und vermarkten k&ouml;nnen.</strong></p><p>Wenn dies ein Buch f&uuml;r Seefahrer w&auml;re, w&uuml;rde es voller Seiten mit Diskussionen &uuml;ber das Segeln mit oder gegen Gezeiten und Str&ouml;mungen sein und dar&uuml;ber, wie man Segel setzt, um die aktuellen Winde gut zu nutzen. Durch ein solches Buch w&uuml;rde es einfach werden, zu erkennen, dass, wo und wann Sie starten sollen, wenn man die Richtung bedenkt, in die diese Kr&auml;fte Sie tragen wollen.</p><p>Wie in der Seefahrt soll Ihnen dieses Buch es leichter machen, eine gute Ausgangsposition zu finden. Denn die ist f&uuml;r die Erfolgswahrscheinlichkeit wichtig, insbesondere wenn man die Richtung der im Wettbewerb auftretenden technologischen und gewinnorientierten Kr&auml;fte ber&uuml;cksichtigt, die auf Sie einwirken. Mit dieser Sichtweise kann man die Herausforderung leichter angehen, neue, wachstumsstarke Unternehmen zu gr&uuml;nden. Dies bedeutet, dass Sie sich bei der Gr&uuml;ndung eines neuen Unternehmens keine genauen Vorstellungen &uuml;ber die Details Ihrer Strategie machen m&uuml;ssen, bzw. nicht hellseherisch vorhersagen m&uuml;ssen, wie sich die Technologie entwickeln wird. Vielmehr m&uuml;ssen Sie sich in erster Linie auf die richtigen Ausgangsbedingungen konzentrieren.</p><p>Wenn Sie vom richtigen Ausgangspunkt aus starten, dann werden sich die Entscheidungen, die zum Erfolg f&uuml;hren, von selbst ergeben. Um diese Entscheidungsm&ouml;glichkeiten auszusch&ouml;pfen, m&uuml;ssen Sie ein Gesch&auml;ftsmodell schaffen, dessen Ressourcen, Prozesse und Werte diese Kr&auml;fte, wie beim Segeln, so gut nutzbar machen k&ouml;nnen, dass sie zum Erfolg beitragen und Sie nicht in die falsche Richtung abdriften lassen.</p><p>&nbsp;</p>